ID:
A002807
Durata (ore):
72
CFU:
9
Url:
INGEGNERIA GESTIONALE/PERCORSO COMUNE Anno: 1
Anno:
2023
Dati Generali
Periodo di attività
Primo Semestre (25/09/2023 - 15/12/2023)
Syllabus
Obiettivi Formativi
Far acquisire conoscenze relative a modelli, strumenti, metodi e tecnologie per la progettazione e gestione delle innovazioni, la valutazione e il finanziamento dei progetti innovativi, e la gestione del cambiamento tecnologico. Fornire modelli teorici, metodi e strumenti anche software per la modellazione e progettazione, dei sistemi di innovazione dal punto di vista strategico, organizzativo e gestionale
Far acquisire la capacità di utilizzare strumenti, metodologie e tecniche avanzate per la progettazione e gestione dell’innovazione dei processi e dei modelli di business, nonché per la valutazione e il finanziamento di progetti innovativi
Far acquisire la capacità di individuare autonomamente i modelli e gli strumenti per l'analisi, la comprensione e la risoluzione di problemi pertinenti l'insegnamento anche attraverso l'integrazione delle conoscenze acquisite con appropriate indagini bibliografiche tali da consentire un confronto critico tra le diverse soluzioni
Far acquisire la capacità di interagire sia con esperti di diversi settori ingegneristici che con interlocutori non specialisti, usando abilità comunicative e appropriatezza espressiva nell'impiego del linguaggio tecnico
Far acquisire un metodo di studio individuale adeguato a consentire approfondimenti sull’innovazione aperta ed essere in grado di affrontare ulteriori tematiche avanzate o settoriali
Far acquisire la capacità di utilizzare strumenti, metodologie e tecniche avanzate per la progettazione e gestione dell’innovazione dei processi e dei modelli di business, nonché per la valutazione e il finanziamento di progetti innovativi
Far acquisire la capacità di individuare autonomamente i modelli e gli strumenti per l'analisi, la comprensione e la risoluzione di problemi pertinenti l'insegnamento anche attraverso l'integrazione delle conoscenze acquisite con appropriate indagini bibliografiche tali da consentire un confronto critico tra le diverse soluzioni
Far acquisire la capacità di interagire sia con esperti di diversi settori ingegneristici che con interlocutori non specialisti, usando abilità comunicative e appropriatezza espressiva nell'impiego del linguaggio tecnico
Far acquisire un metodo di studio individuale adeguato a consentire approfondimenti sull’innovazione aperta ed essere in grado di affrontare ulteriori tematiche avanzate o settoriali
Prerequisiti
Nozioni di base di gestione aziendale
Metodi didattici
Al fine di raggiungere gli obiettivi formativi previsti, il corso si svolge prevalentemente attraverso lezioni frontali. Sono inoltre previste esercitazioni in aula, esercitazioni guidate con il supporto del docente, sia singole che di gruppo, con lo scopo di stimolare l’approccio alla risoluzione dei problemi con autonomia e senso critico, nonché le capacità di lavoro in team e di comunicazione, esercitazioni in aula informatica, seminari. Tutte le attività sono svolte con supporto di slide delle lezioni. Sono previste, infine, simulazioni d’esame.
Verifica Apprendimento
L'esame consiste nella elaborazione di un project work e in una prova orale. Il project work consiste in un piano per lo sviluppo e il lancio di un nuovo prodotto, in cui vengono applicati i concetti, tecniche, metodi e strumenti studiati nelle lezioni. La prova orale è suddivisa in due parti. La prima parte è incentrata sugli argomenti trattati durante il corso (definizioni, esempi rilevanti, applicazioni, collegamenti tra i vari argomenti, ecc). La seconda parte è dedicata alla discussione del project work. Le due parti hanno complessivamente il duplice scopo di verificare il livello di conoscenza e di comprensione dei contenuti del corso e di valutare l'autonomia di giudizio, la capacità di apprendimento, l'abilità comunicativa e proprietà di linguaggio scientifico e indi valutare le facoltà logico-deduttive acquisite dallo studente.
Il voto finale è espresso in trentesimi e tiene conto della valutazione attribuita al project work e di quella ottenuta durante la prova orale.
In particolare sia al project work che alla prova orale è attribuito un voto in trentesimi. Il voto finale è pari al voto della prova orale incrementato o diminuito di un punteggio che varia da più a meno cinque, proporzionalmente al voto ottenuto nel project work.
Il voto finale è espresso in trentesimi e tiene conto della valutazione attribuita al project work e di quella ottenuta durante la prova orale.
In particolare sia al project work che alla prova orale è attribuito un voto in trentesimi. Il voto finale è pari al voto della prova orale incrementato o diminuito di un punteggio che varia da più a meno cinque, proporzionalmente al voto ottenuto nel project work.
Testi
Melissa Schelling, Gestione dell’innovazione, McGraw Hill, ultima edizione.
Contenuti
LE FONTI DELL’INNOVAZIONE: Creatività individuale e organizzativa; Problem solving. Ricerca e sviluppo. Scienza e innovazione. Analisi del consumatore e della domanda di prodotti inovativi. Digital marketing e marketing quantitativo. Software per l’analisi del consumatore e della domanda.
Esercitazione: esame di mini-casi di studio ed esercizi sull’analisi del mercato per l’innovazione.
PATTERN DI INNOVAZIONE: Curva ad S e traiettorie tecnologiche. Dimensioni di performance tecnologica. Tassonomia di Pavitt e regimi tecnologici. Ciclo di vita dell’industria. Diffusione.
STANDARD E DESIGN DOMINANTE: Effetti di esternalità di rete. Effetti di standard. Compatibilità e base installata. Digitalizzazione e Innovazione del modello di business.
STRATEGIE PER L’INNOVAZIONE: Business strategy e innovazione. Timing di ingresso sul mercato Gestione strategica della proprietà intellettuale. Strategie di collaborazione.
SELEZIONE DEI PROGETTI E FINANZIAMENTO: Metodi finanziari. Opzioni reali.
Esercitazione: esame di mini-casi di studio ed esercizi su gestione di progetti di innovazione.
ORGANIZZAZIONE PER L’INNOVAZIONE: Progettazione organizzativa per la innovazione. Gestione dello sviluppo dei nuovi prodotti. Gestione dei team. Metologie Agile. Software per il team work.
Esercitazione: esame di mini-casi di studio ed esercizi sulla gestione del lavoro in team.
IMPRENDITORIALITÀ E INNOVAZIONE: Entrepreneurship. Business Planning. Business Modeling.
Esercitazione: esame di mini-casi di studio ed esercizi su business modeling e business planning.
IMPLEMENTAZIONE E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO
Esercitazione: esame di mini-casi di studio ed esercizi sull’analisi del mercato per l’innovazione.
PATTERN DI INNOVAZIONE: Curva ad S e traiettorie tecnologiche. Dimensioni di performance tecnologica. Tassonomia di Pavitt e regimi tecnologici. Ciclo di vita dell’industria. Diffusione.
STANDARD E DESIGN DOMINANTE: Effetti di esternalità di rete. Effetti di standard. Compatibilità e base installata. Digitalizzazione e Innovazione del modello di business.
STRATEGIE PER L’INNOVAZIONE: Business strategy e innovazione. Timing di ingresso sul mercato Gestione strategica della proprietà intellettuale. Strategie di collaborazione.
SELEZIONE DEI PROGETTI E FINANZIAMENTO: Metodi finanziari. Opzioni reali.
Esercitazione: esame di mini-casi di studio ed esercizi su gestione di progetti di innovazione.
ORGANIZZAZIONE PER L’INNOVAZIONE: Progettazione organizzativa per la innovazione. Gestione dello sviluppo dei nuovi prodotti. Gestione dei team. Metologie Agile. Software per il team work.
Esercitazione: esame di mini-casi di studio ed esercizi sulla gestione del lavoro in team.
IMPRENDITORIALITÀ E INNOVAZIONE: Entrepreneurship. Business Planning. Business Modeling.
Esercitazione: esame di mini-casi di studio ed esercizi su business modeling e business planning.
IMPLEMENTAZIONE E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO
Lingua Insegnamento
ITALIANO
Corsi
Corsi
INGEGNERIA GESTIONALE
Laurea Magistrale
2 anni
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