Far acquisire conoscenze sui metodi di analisi delle implicazioni economiche dei progetti, delle relazioni tra scelte progettuali e prestazioni aziendali, delle relazioni tra progettazione ed implementazione delle innovazioni, delle modalità di finanziamento dei progetti, della connessione con il contesto in cui l’impresa opera. L’obiettivo è sia quello di sviluppare capacità di analisi delle dinamiche aziendali e dei processi decisionali d'impresa (a livello strategico, tattico e operativo) che di conoscere e utilizzare le principali metodologie e tecniche per il controllo delle performance aziendali complessive e dei suoi sottosistemi. Far acquisire la capacità di integrazione degli aspetti progettuali, economici, organizzativi e gestionali in campo ingegneristico e sviluppare la capacità di leggere in modo globale le problematiche gestionali di una impresa, analizzando l’impatto trasversale delle decisioni su ciascuna funzione aziendale e sugli stakeholder primari e secondari. Sviluppare la capacità di leggere in modo globale le problematiche gestionali di una impresa, analizzando l’impatto trasversale delle decisioni su ciascuna funzione aziendale e sugli stakeholder primari e secondari. Far acquisire la capacità di individuare autonomamente gli strumenti e le fonti di dati necessarie all'analisi, alla comprensione e alla risoluzione dei problemi pertinenti l'insegnamento anche attraverso l'integrazione delle conoscenze acquisite con appropriate indagini bibliografiche tali da consentire un confronto critico tra le diverse soluzioni possibili. Far sviluppare la capacità di problem solving autonomo individuando i principali fattori che influenzano le decisioni aziendali. Far acquisire le capacità di interloquire con linguaggio tecnico appropriato alla disciplina e di team-working e di presentazione dei risultati. Far acquisire un metodo di studio individuale adeguato a consentire l'approfondimento delle conoscenze e ad affrontare ulteriori tematiche avanzate o settoriali
Prerequisiti
Conoscenze di base di tecnologie meccaniche e impianti meccanici.
Testi
Guido Capaldo e Vincenzo Corvello, Progettazione del sistema organizzativo, Napoli, Editoriale Scientifica, 2021.
Contenuti
IL PROBLEMA ORGANIZZATIVO: Specializzazione. Cooperazione. Coordinamento LA PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA: Strutture Organizzative. Sistemi Operativi. Stili di Direzione IL COORDINAMENTO: Modello di Thompson. Modello di Mintzberg. Modello di Galbraith. LE STRUTTURE ORGANIZZATIVE DI BASE: Il criterio funzionale. Il criterio divisionale. Altre forme organizzative. LA MICROSTRUTTURA O ORGANIZZAZIONE DEL LAVORO: L’organizzazione scientifica del lavoro. Politiche di Organizzazione del lavoro. MODELLI CONTINGENTI (RELAZIONE AMBIENTE- ORGANIZZAZIONE) DI PROGETTAZIONE ORGANIZZATIVA. Il modello di Woodward. Il modello di Perrow. LA GESTIONE DELLE TECNOLOGIE E DEL CAMBIAMENTO LA VALUTAZIONE ECONOMICA NELLA PROGETTAZIONE DELLE ORGANIZZAZIONI ELEMENTI DI GESTIONE DEL PERSONALE